Авторитет керівника

avtoritet kerivnika 1 Авторитет керівника

У будь-якій ситуації і в будь-якій справі важливо те, під чиїм керівництвом воно виконується. Величезна відповідальність лежить на тих, хто, як кажуть, «біля керма». Якщо екіпажу літака, наприклад, повідомити, що майбутнім польотом керуватимуть випускники-практиканти авіаційного технікуму, то почнеться паніка революційного масштабу. Будь-який керівник зобов'язаний бути професіоналом своєї справи. В іншому випадку, на підприємстві буде панувати повний хаос. Особистість керівника і його авторитет – головні складові ефективного менеджменту.

Про стилі не сперечаються

Те, як підлеглі будуть сприймати начальство, залежить від обраного стилю спілкування з персоналом. Зараз існує чимало класифікацій і видів менеджменту, але основу складають авторитарний, демократичний і ліберальний стилі управління. Формування авторитету керівника починається відразу ж, як тільки людина «прийшов до влади» і посів в організацію свою «почесну» посаду. Новий колектив, різноплановий персонал, усталені в рамках корпоративної культури традиції і цінності – усе це вимагає на початковому етапі суворого, але адекватного контролю. Тому в подібній ситуації варто дотримуватися авторитарного стилю управління. Його особливостями є те, що начальство не радиться з колегами або підлеглими, займає жорсткі позиції. Він використовує адміністративні методи впливу на людей, нав'язуючи їм свою волю шляхом примусу або винагороди.

Коли між начальством і підлеглими налагоджений контакт, то наступною сходинкою може служити демократичний стиль управління. Персонал буде виконувати доручення керуючись повагою, а не страхом перед володарем. Демократичний керівник воліє впливати на людей за допомогою переконань, розумної віри в старанність і майстерність підлеглих. Манера його поведінки грунтується на поєднанні принципу єдиноначальності з залученням підлеглих у прийняття рішень. Цей стиль прекрасно підійде для формування командних взаємин, тому як формує доброзичливість і відкритість всередині організації.

І третій стиль менеджменту – це ліберальне управління. Характеризується свободою підлеглих у прийнятті власних рішень. Мінімалізм контролю з боку влади, делегування обов'язків та повну довіру (іноді байдужість) щодо персоналу. Якому стилю дотримуватися – кожен керівник вирішує сам. При виборі варто враховувати специфіку діяльності та особливості персоналу. Заслужити авторитет і повагу працівників – це ціле мистецтво.

Filed in: карьера
×

Post a Comment