Клімат в колективі

klimat v kolektivi 1 Клімат в колективі

Трудиться, рости і реалізовувати себе – це потреби практично будь-якого сучасної людини. Дуже важливо знайти професію до душі, досягти в цій справі досконалості і пишається результатами своєї роботи. Проте, вченими встановлено, що на продуктивність працівника значно впливають відносини в трудовому колективі, в якому він знаходиться. Людину можна порівняти з рослиною, яка в одних кліматичних умовах розцвітає, а в інших – засихає. Соціально-психологічний клімат відіграє важливу роль в будь-якому колективі. Коли працівникові в певній групі людей некомфортно, і він прагне її покинути, не варто розраховувати на блискучі результати його праці. Якщо ж у колективі сприятливий клімат і хороші взаємини, то тут процес розвитку співробітників прискорюється, що дозволяє їм реалізовувати себе повною мірою.

Загальний соціально-психологічний клімат в колективі залежить від наступних показників:

  • соціально-психологічне визначення групи;
  • особливості взаємин у колективі;
  • переважне психологічне настрій у колективі.

У колективі з сприятливим соціально-психологічним кліматом у співробітників переважає оптимізм. Така група характеризується довірою, почуттям захищеності, відкритістю, можливістю кар'єрного росту і духовного розвитку, взаємодопомогою і теплими міжособистісними відносинами в колективі. У такій атмосфері, як правило, співробітники відчувають свою значущість і прагнуть до вдосконалення.

У колективі з несприятливим психологічним кліматом працівники налаштовані песимістично. Невпевненість у собі, підозрілість, закритість, скутість, страх зробити помилку і недовіра – основні характеристики членів цієї групи. У такому колективі досить часто трапляються конфлікти і суперечки.

Головну роль у формуванні психологічного клімату в колективі грає керівник групи. Будь-який керівник зацікавлений у високих робочих показниках своїх підлеглих. Якщо в колективі несприятливий соціальний або моральний клімат, висока плинність кадрів, прогули, скарги і зриви термінів здачі роботи, то питання взаємин потрібно висувати на перший план. Хороший керівник повинен звертати увагу на такі фактори:

  1. Підбір співробітників. Для кожного начальства важливі професійні якості та навички потенційного працівника. При прийомі співробітника на роботу необхідно звертати увагу і на його психологічний портрет. Якщо в ході інтерв'ю здобувач проявляє такі якості як жадібність, агресивність, завищена самооцінка, то йому варто відмовити в роботі. Такий співробітник може стати джерелом конфліктів у трудовому колективі.
  2. Зацікавленість в результатах роботи у співробітників. Дуже важливо, щоб співробітник був захоплений своєю роботою і прагнув досягти найкращих показників. Спланований відпустку, матеріальна стимуляція, перспективи кар'єрного зростання, можливість навчання та вдосконалення своїх професійних навичок – це ті чинники, які впливають на інтерес працівника до роботи.
  3. Умови праці. Несприятливі умови праці можуть вплинути на психологічний клімат у трудовому колективі. Сторонній шум, погано обладнане робоче місце, погані санітарно-гігієнічні умови можуть стати джерелом дратівливості співробітників.
  4. Роль керівника в колективі. Ті керівники, які з зневагою ставляться до своїх підлеглих або викликають у них ворожість, як правило, не отримують хороших результатів діяльності всього колективу. Найбільш оптимальним є демократичний стиль поведінки – співробітник не боїться помилитися, запитати, чи не відчуває завищених вимог і нав'язаних рішень.

Завжди існує можливість змінити морально-психологічний клімат у колективі. Проведення корпоративних вечірок, свят, поздоровлення співробітників, заохочення – це ті заходи, які допоможуть згуртувати працівників. Працюючи над поліпшенням клімату в колективі, кожен керівник забезпечує себе задоволеними співробітниками, які працюють згуртовано і на результат.

Filed in: карьера
×

Post a Comment