Преміювання співробітників

premijuvannja spivrobitnikiv 1 Преміювання співробітників

Люблять люди працювати за оклад, багато відчувають в цьому якусь стабільність. Як не крути, але робота за наймом сама по собі не може володіти такою якістю, як стабільність. Тому як працівника можуть скоротити, звільнити, замінити іншою людиною. Мало в чому є стабільність, а вже тим більше в роботі.

Але мова піде про більш приємні речі, таких як премія. У багатьох організаціях крім окладу діє система преміювання. Преміювання працівників процес приємний і значимий. В основі преміювання лежить матеріальне стимулювання. Від отримання грошового бонусу до свого окладу мало хто відмовиться. Можливість отримати премію виступає в якості мотиву для більш ефективної роботи. В останньому зацікавлений кожен роботодавець.

Кому і за що?

Премії співробітникам виплачуються по-різному, найчастіше на розсуд начальства. Показники преміювання співробітників відрізняються своєю багатоваріантністю. Все залежить від специфіки діяльності працівника і організації в цілому.

Так, критерієм преміювання співробітників може послужити досягнення фінансового плану. У такому випадку, за підсумками місяця кожен працівник отримає премію. Розмір премії може залежати від окладу, у відсотковому відношенні, наприклад.

Можливий дещо інший варіант розрахунку преміальних. Для кожного відділу складається свій певний план (кількість укладених договорів, певний обсяг продажу тощо) і в разі його досягнення працівник сього підрозділи отримає премію. Або в рівних частках, або, знову ж таки, залежно від окладу.

Скромний матеріал бонус може отримати працівник, який представляє цінність для організації, але ще в належній мірі не розкрив свій творчий потенціал. Щоб надихнути такого співробітника, начальство може нагородити його скромним, але приємним грошовим бонусом. Тут головне не перестаратися, щоб для співробітника отримання такого бонусу (без особливих заслуг) не увійшло в систему. Краще рідко, але влучно.

А з документами у вас все гаразд? ..

Якщо говорити про документальне підтвердження преміювання співробітників, то в кожній організації має бути складений певний набір документів. Положення про преміювання співробітників, як правило, включає в себе умови виплати премій, розміри цих виплат, умови, за яких працівник може бути позбавлений премії. Розробляється даний документ найчастіше бухгалтером. В ідеалі, після ухваленого рішення преміювати співробітників, повинен бути складений наказ про преміювання, що підписується головним керівником або директором. У наказі офіційно підтверджується, кому і в якому розмірі нарахована премія, а також терміни її виплат (не завжди).

Позбавлення співробітника премії, якщо в подібному є необхідність, має бути обгрунтовано. Причиною відмови у премії не повинна бути особиста неприязнь керівника до співробітника або якісь особисті образи. Позбавити премії можна за несумлінне виконання роботи, безвідповідальне і зневажливе ставлення до своїх обов'язків. Працівник повинен чітко знати за яку таку провину його позбавили премії, навіть якщо він з цим не згоден, що теж трапляється.

Преміювати співробітників необхідно спираючись на принцип справедливості і об'єктивності. Якщо людина намагалася, виконав свою роботу на «відмінно», впорався зі своїми обов'язками, то він чесно заслужив свою винагороду. Той факт, що його праці не залишилися непоміченими, надалі cмотівірует його на продуктивну роботу. Кожна праця повинна винагороджуватися, такий закон.

Filed in: карьера
×

Post a Comment