Внутрішня мотивація

vnutrishnja motivacija 1 Внутрішня мотивація

Поняття внутрішня мотивація означає бажання людини здійснювати яку-небудь діяльність заради самої цієї діяльності. Вона приходить на підсвідомому рівні і вимагає від особистості досягнення поставлених завдань і цілей. Людина мотивовану внутрішньо, не піддається впливу зовнішніх мотивацій, він просто отримує задоволення від проробляється роботи.

Дослідження показують, що особистості, що мають внутрішні чинники мотивації частіше домагаються успіху в житті, ніж ті, які мотивовані зовні. Вони зацікавлені у проведеної діяльності і заради власного задоволення намагаються виконати її в кращому вигляді. Мотивовані ж зовні не будуть виконувати якісно діяльність, яку перестали заохочувати ззовні. Наприклад, привчаючи дитину робити щось за цукерку, батьки повинні знати, що його діяльність закінчиться в той момент, коли закінчаться солодощі.

Більшість психологів підтримує теорію зовнішньої і внутрішньої мотивації. Найбільш яскраво ця теорія представлена в біхівіорістскіх навчаннях. В її основі стоїть особистість, на яку впливають внутрішні чи зовнішні чинники. Прикладом цього твердження може стати учень, поки він вчиться заради задоволення процесу навчання, їм рухає внутрішня мотивація. Як тільки він починати бачити іншу вигоду (батьки куплять велосипед за хороші оцінки) спрацьовує зовнішня мотивація.

Зовнішня і внутрішня мотивація персоналу

Дане вчення дуже важливо в організації трудової діяльності. Необхідно, щоб співробітниками рухали особисті прагнення досягти мети. Метод батога і пряника, звичайно дієвий, але все ж особиста зацікавленість співробітників у роботі вагомішим. Внутрішня мотивація праці може включати в себе наступні прагнення: самореалізація, переконаність, мрії, цікавість, потреба в спілкуванні, творчість. Зовнішні: кар'єра, гроші, статус, визнання.

Психологи радять розвивати зацікавленість співробітників у роботі через тренінг внутрішньої мотивації.

Цілі і завдання тренінгу:

  1. Забезпечення успішного досвіду у співробітника.
  2. Забезпечення заохочень і підтримка в труднощах.
  3. Використання словесного заохочення поряд з матеріальним.
  4. Включення персоналу в різні види діяльності.
  5. Залучення співробітників в самостійне вирішення питань.
  6. Постановка перед співробітниками реальних завдань, порівнянних з їх можливостями.

Таким чином, керуючи внутрішніми і зовнішніми чинниками мотивації керівництво компанії здатне поліпшити психологічний стан співробітників і тим самим регулювати робочі процеси.

Filed in: карьера
×

Post a Comment